医院内分泌病房业务查房探索创新发展策略

第一，有关专家对内分泌病区的晨交班和三级医师进行了现场评估。

然后，内分泌病房的医生对部门的新技术、新业务进行了简要报告。主任汇报了内分泌病房的医疗运营情况，分析了部门目前的不足，汇报了部门未来的发展。

部门报告结束后，各行政职能部门从医疗质量安全、健康服务、课程建设等方面对内分泌病房进行了综合分析，肯定了工作亮点，对存在的问题和困惑提出了有效的意见和建议。

最后，副院长注意，老医协生殖医学院的诊疗质量和安全是医院一切工作的基础。每个人都应该以医疗质量和安全为目标，时刻收紧诊疗质量和安全的弦，不断增强“诊疗安全不是小事”的责任感，提高阶段质量控制，加强多学科合作理念，认真落实18个核心体系等相关要求，不断提高部门的综合服务能力。同时，我们也希望内分泌科抓住机遇，弥补不足，创造特色，积极开展新技术、新业务，促进部门发展，以精益管理促进部门高质量可持续发展。