新疫情时代：医院学科发展“加速进行时”

医院学科加速发展，是号角，是要求，更是医院应对未来的必然之需。

自去6月《关于推动医院高质量发展的意见》出台，要求医院实现发展方式从规模扩张转向提质增效，运行模式从粗放管理转向精细化管理，资源配置从注重物质要素转向更加注重人才技术要素转变，并以此提供更为优质高效的医疗卫生服务，为区域民众健康保驾护航导向显现，中国医院，已然步入“高质量发展”新阶段。

具体而言，十四五期间，中国医院将创建“新体系、新趋势、新效能、新动力、新文化”，调整顶层规划，强化运营管理，推进全面预算管理和绩效评价体系更新，再造强劲动力引擎。

但毫无疑问，无论是否处于“新疫情时代”，“高质量”加持，砥砺创新，再造区域特色诊疗品牌，将患者留在区域重要目标下，学科发展水平的迭代和科研创新能力提升均成为医院接下来新时期发展过程中重中之重课题。

基于提升“新动力”目标，合纵联横，打造并完善学科团队，致力于医学技术创新，可再塑学科集群;创新服务模式和流程，一体化智慧平台为支撑，可化“量的积累”为“质的提升”。医院可持续发展“新趋势”渐成;以问题为导向，以DRG\DIP为精细管理工具，强化多学科协同，整合慢病患者诊疗全链程，引领区域基层医院医疗齐头并进，“新体系”亦呼之欲出。

高质量发展新时期，化挑战为机遇者，方能行更远，再拓区域诊疗大格局。

学科引领，医院弥强。高质量发展新语境下，力争上游，高规格筹谋，中国医院“强化临床专科建设”、“推进医学技术创新”等要求凸显。做大做强优势学科，短板补齐，将更多区域患者留在当地，是区域龙头医院的核心宗旨。更深诉求之下，医院如何进一步提升前沿技术水平?如何完善亚专科体系?如何重新审视医院业务和患者结构，挖掘并发展特色专科?如何提升区域急危重症诊疗能力?后疫情时代如糖尿病等慢病诊疗如何满足患者需求?……诸般问题，始终考验着医院领导者的运营智慧。