为不断提高医院综合管理能力和运营管理水平，提高资金使用效率，提高预算管理效率，医院要求综合预算管理，认真落实要求。
1，加强成本控制意识。成立预算工作领导小组，坚持长效机制工作会议，通过广泛宣传和预算报告，全面增强各部门工作人员的预算管理意识和成本控制意识。细化部门管理职责，逐项定标合理分配年度预算任务目标，确保任务到位、责任到位，确保各项工作健康有序运行。开展成本控制培训，让预算人员进一步了解和掌握成本控制的相关理论和科学方法，更好地指导和规范工作实践。
2，加强预算过程管理。严格限制预算刚性，实施预算执行全过程监督管理模式，引导各部门根据成本控制及时调整预算执行进度。简化预算工作流程，完善医院预算控制各环节，使各执行部门直接获取相应的预算控制信息，减少繁琐环节。完善预算监督检查，重点监督医院大资产，全面管理大支出和收入，提高医院资金利用率和预算执行率。
3.加强绩效监督的作用。加强责任主体，深化预算绩效评价，将各部门特别是药品、设备、信息、物流预算绩效评价结果应用于次年预算编制，实现预算编制质量与预算绩效的紧密结合。定期报告医院预算执行进度，组织财务、监督、审计等部门实施各部门预算执行监督考核，确保每一分钱的应有效果，努力形成闭环管理。
综合预算管理是现代医院管理的重要组成部分。今后，西安老医协生殖医院将进一步加强内部控制体系建设，完善预算精细化管理体系，不断提高医院精细化管理水平，为医院可持续健康发展提供坚实保障。
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