“打造特色”，促进学科交叉，借助医院的临床病种资源、重要疾病的标本资源以及逐渐完善的临床数据库资源，医院在临床研究、临床与基础结合的研究、基础研究三方面形成了独具特色的学科团队。
在学科交叉中，医院首先做到临床三级学科大交叉，在此基础上促进二级学科和一级学科间的交叉。提倡以临床应用研究为主导的基础与临床结合，尝试一级学科交叉，组织优势方向，吸引全院参与，打破机构桎梏，建立交叉团队。
软硬兼施，打造“科研营盘”
过去，医院每引进一个人才便建立一个实验室，耗费精力和资金倒属其次，万一这个人离职，围绕其组建的实验室则随之“崩塌”。而今，老医协的科研基地平台类似于“铁打的营盘”，科研人员的流动并会不影响实验室的正常运转。
在“软件建设”上，陕西老医协生殖医学院同样给力，比如制定“院级干部不担任科研中心主任”的规则，核心是为了避免院级干部介入科研中心的管理，招致利益冲突——有意或无意运用权力侧重建设自己的中心，致使科研基地各中心难以均衡地获得资源。
专科秘书，专心“提升球技”
陕西老医协生殖医学院借鉴西方模式，推出“专科秘书”。医院将科室分类并整合成若干中心，每个中心配备一名专科秘书，科室主任们再也不用每天处理很多与专业无关的琐事，如填写报告申请添置医疗设备、出面安排科室会议等，平均每天节约一小时!
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