对于一个医院来说,医学科学研究就是使用先进的科学技术手段,重点解决临床工作中的实际问题,是医院学科建设和人才培养的重要手段,是医院持续、稳步、快速发展的最有力保障。
激励机制
医院积极鼓励高层次科研项目的承担和高等级科研成果的奖励,尤其对取得专利和实现技术转让的,医院不仅承担所有的手续费用,还分别予以物质奖励,大大提高了科研人员在科研创新与转化方面的积极性。
培育医院人才
人才是医院科研工作的核心支撑,科研的竞争归根结底是人才的竞争。目前国内的医疗人才市场正在逐渐放开,人才的合理流动乃大势所趋。
医院里大多数科研人员都不是专职,而是兼顾科研和临床工作,日常工作繁忙。无论是项目申报,还是过程管理,医院都尽量做好全方位的服务保障工作,以尽可能地提高科研工作者的工作效率、节省其宝贵时间。
所以医院应该打造了一支以分管科研副院长带队的专职科研管理队伍,结合国内外先进经验和医院实际,针对科研能力比较薄弱、但又具备较强发展潜力的科室配备专职的科研人员,创新性地打造了一整套科研管理理念、管理方法和保障系统,使得医院科研工作顺利、有序进行。
促进医院学科建设,提升医疗水平
医院科研工作的顺利展开,依赖于医学学科的发展。管理部门要注意引导各学科根据自身的基础和实力,瞄准本学科发展前沿,集中选择那些和学科发展趋势相一致,能带动整个学科发展,能出大成果的研究方向为主攻方向,并且形成一个长期稳定的发展规划。
同时,对全院学科进行综合化布局,使全院学科形成合力,在重点学科的带动下,围绕重点学科形成特色学科群,促进医院整体学科的稳定、快速发展。
4科研促进综合优势的形成
通过大力开展临床科研工作,进一步巩固了医院传统优势学科的临床诊治和学术领先地位,培育形成了一批新的特色和优势学科。